Fuente: www.soyentrepreneur.com
Si formas parte del departamento de Recursos Humanos, seguramente una de tus principales batallas es la rotación de personal, la cual es de suma importancia ya que hace que existan pérdidas tanto de productividad, como de inversión y tiempo para una empresa.
Aquí unas alternativas altamente efectivas que pueden ayudarte a disminuir ampliamente la rotación existente en tu empresa y por lo tanto reducir costos.
1. Nunca contrates personal solo para “cubrir vacantes”. A menudo, tenemos esta mentalidad, lo cual nos hace desgastarnos más en el futuro a que si contratáramos al candidato ideal.
2. Contrata personal cuyas características las haya logrado en un tiempo menor. Generalmente nos inclinamos por el que tiene mayor experiencia en años, pero existen candidatos cuyo desarrollo y aprendizaje fue más rápido que otros. No obstante, no subestimemos este dato, existen miles de candidatos que no se postulan por no cubrir determinados años de experiencia.
3. Nunca trates mal a ninguna persona que esté en proceso de selección. No sabes cuándo volverás a necesitar a un postulante para que reemplace algún puesto. Muchas veces damos por hecho que no la volveremos a ver si es que no empata dentro del perfil que buscamos en un momento específico, de pronto nos podemos llevar una gran sorpresa. Si en el futuro deseas tener el personal adecuado dentro de la empresa donde estés laborando, lo mejor será ser profesional y no que perciban una mala cara.
4. Descubre la razón. Si tienes una constante rotación de personal, antes de afirmar que es por una mala contratación, debes prestar atención al desempeño de cada una de las personas que te generan estos y las razones por las que son despedidos. Se debe analizar también los siguientes factores como causantes de la salida de los empleados:
Si es por la falta de adaptación ante el ambiente laboral que se percibe.
-No existía “química” entre los jefes y los subordinados.
-Las personas no coincidían con los objetivos de la empresa.
-Falta de habilidad social.
5. ¿Y las que se van? No solo se trata de ver las causas de los despidos de personal, también hay que analizar a las personas que renuncian o abandona el trabajo sin avisar.
Para ello también tenemos que prestar atención a las siguientes causas:
-La mayor parte de las personas experimentan ansiedad el primer día o la semana, al no saberla controlar, desisten y prefieren dejar el puesto que lidiar con esta situación.
-El sueldo no era como ellos pensaban.
-No lograron adaptarse al esquema de trabajo.
-La capacitación es adecuada, pero siguen con dudas, se sienten deficientes y es cuando prefieren irse.
-Exceso de trabajo para el puesto que ocupan.
La rotación de personal es algo impredecible, pero hay factores que si podemos evitar y medidas que podemos aplicar para tener siempre personal que cumpla con las necesidades de la empresa. Recuerda que es esencial cuidar la imagen de la compañía, porque de esto depende el interés de las personas para pertenecer a su equipo de trabajo.
